О нас

О нас

Дорогие друзья!

С первого дня существования компании, нашей главной целью является заслужить доверие, выполняя свою работу на высшем уровне.
Мы убеждены, что в любом ответственном деле не может быть мелочей. Все действия должны быть продуманы, а каждый шаг точно просчитан и реализован.

Металлообработка является основным профилем нашей деятельности. Так, концепция компании «УКРТЕХАВИА» воплощена в самом ее названии – мы производим авиационные комплектующие такие как: нормализованный крепеж, шарнирные подшипники и подшипники специального назначения, а так же серийные изделия любой сложности!

Для максимально качественного выполнения поставленных задач, подобран только высококвалифицированный персонал. Наша компания – это сплоченный коллектив, который заинтересован в результате своей работы. Наши сотрудники подходят к делу с полной ответственностью и максимальной отдачей. Абсолютно все, начиная от простого работника, менеджера и заканчивая директором, нацеленные на плодотворную работу.
Мы идем в ногу с современностью, используя самые передовые технологии. Благодаря новейшему оборудованию, оптимизируются технологические процессы, и достигается высочайшее качество продукции.

Для нас престиж компании, доверие и уважение Заказчика является главным приоритетом.

Мы не стоим на месте, на коллектив направлен на прогрессивное развитие. За последний год мы провели серьезные вложения в развитие материально-технической базы, модернизацию производства и повышение квалификации специалистов. На сегодняшний день на предприятии разработана, внедрена и функционирует система менеджмента качества, которая распространяется на следующие виды деятельности: «Производство компонентов авиационной техники, в том числе стандартных деталей (подшипников, крепежа и пр.)». Получен сертификат, действующий с 11.08.2015 г., соответствия системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2008, а также Госавиаслужба Украины одобрила наше предприятие, согласно требованиям АПУ-21, как организация-производитель комплектующих к авиационной технике.Получение данных сертификатов стало результатом нашей стратегии, направленной на постоянное развитие обеспечения производства отечественных авиационных комплектующих, согласно мировым стандартам.

Уважение и доверие наших партнеров, развитие нашей Страны – вот главная награда для нас.

С уважением,

Коллектив ООО «УКРТЕХАВИА»

История развития

 Общество с ограниченной ответственностью «УКРТЕХАВИА» - это динамично развивающаяся, устойчиво работающая, современная Организация с развитой инфраструктурой и профессиональным персоналом.

Структура предприятия - типовая структура предприятия общего машиностроения с элементами предприятия оборонного комплекса.
Производственные площади. Новые здания цехов общей площадью 1100 кв.м. с возможностью расширения производства и постройки дополнительных цехов на территории предприятия.

Павлоградское предприятие «УКРТЕХАВИА» - одно из немногих предприятий, занимающихся импортозамещением, начинало изготавливать детали и крепеж из жаропрочных сталей. Добились высоких результатов в обработке жаропрочных и нержавеющих сталей типа ЭП33, ЭИ347Ш, 95Х18, ЭИ961 с твердостью до 65 HRC методом точения на станках с ЧПУ.

Расширяя спектр выпускаемой продукции столкнулись с тем, что на многие изделия отсутствует конструкторская документация, но и этот вопрос был решен, созданием КБ.

Работая в тесном контакте с научными и производственными государственными центрами, ООО «УКРТЕХАВИА» наращивает свой технический, производственный и исследовательский потенциал. Это позволяет увеличивать качество и объемы выпускаемой продукции. Сотрудники предприятия имеют все основания гордиться своей работой.

Обучение и повышение квалификации персонала

Наша позиция – не останавливаться на достигнутом. Постоянная работа над повышением профессионального уровня, развитие мощностей собственной производственной базы, приобретение и использование современного оборудования, освоение современных технологий, повышение культуры производства и особенно качества выполняемых работ позволяют коллективу занимать ведущие позиции.

Количество сотрудников занятых непосредственно в производственном процессе составляет 42 человека, существует резерв квалифицированных кадров готовых в любое время быть привлеченными к основному производству.

Учитывая степень влияния персонала Организации на функционирование системы менеджмента качества и на качество производимой продукции и оказываемых услуг, руководство Организации особое внимание уделяет компетентности персонала. Персонал Организации, выполняющий работы, влияющие на качество, имеет соответствующее образование, квалификацию, профессиональную подготовку и опыт работы.

В Организации планируются и проводятся мероприятия по повышению компетентности персонала, в частности проводится регулярное обучение и подготовка персонала.

В Организации регулярно проводится информирование сотрудников о важности и целесообразности их деятельности, а также о вкладе каждого сотрудника в достижение целей в области качества.

Аттестация и допуск исполнителей к выполнению и контролю специальных процессов (термообработка, сварка) осуществляется внешними организациями по договору с предоставлением сертификата.

Принцип 1. Ориентация на потребителя Организации зависят от своих потребителей, и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания. Принцип 2. Лидерство руководителя Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач Организации. Принцип 3. Вовлечение работников Работники всех уровней составляют основу Организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности. Принцип 4. Процессный подход Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом. Принцип 5. Системный подход к менеджменту Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее целей. Принцип 6. Постоянное улучшение Постоянное улучшение деятельности Организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель. Принцип 7. Принятие решений, основанное на фактах Эффективные решения основываются на анализе данных и информации. Принцип 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.

Система менеджмента качества

В Организации разработана, внедрена и функционирует система менеджмента качества, которая распространяется на следующие виды деятельности Организации:

«Производство компонентов авиационной техники и другой продукции машиностроения, в том числе стандартных деталей (подшипников, крепежа и др.)».

Система менеджмента качества распространяется на все структурные подразделения ООО "УКРТЕХАВИА" и должностных лиц Организации.

Успешное функционирование системы менеджмента качества Организации базируется на восьми принципах. Эти принципы приняты и применяются высшим руководством с целью улучшения деятельности Организации:

Принцип 1. Ориентация на потребителя
Организации зависят от своих потребителей, и поэтому должны понимать их текущие и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания.

Принцип 2. Лидерство руководителя
Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач Организации.

Принцип 3. Вовлечение работников
Работники всех уровней составляют основу Организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности.

Принцип 4. Процессный подход
Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

Принцип 5. Системный подход к менеджменту
Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее целей.

Принцип 6. Постоянное улучшение
Постоянное улучшение деятельности Организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.

Принцип 7. Принятие решений, основанное на фактах
Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.

Принцип 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками
Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности.

Заключение

В заключение хотим сказать, что ООО «УКРТЕХАВИА» стремится к повышению уровня доверия потребителей и всех заинтересованных сторон.

Мы обеспечиваем высокое качество выпускаемой продукции за счет модернизации старого оборудования и закупки нового.

На данном этапе своей деятельности наша Организация плотно сотрудничает с предприятиями авиационной отрасли в вопросе разработки программы испытания для всех выпускаемых изделий.

ООО «УКРТЕХАВИА» планирует расширить спектр выпускаемой продукции, а также сертифицировать КБ, создать измерительную лабораторию и лабораторию по испытанию готовой продукции.

Наши клиенты

Веб-портал JooMix.